新注册用户日均增长143%，峰值期间更高达306%。自2月22日上线，贝贝网全新推出的“团长机制”交出了一份不错的成绩单。
当前，互联网流量红利减退导致获客成本激增，新用户增速放缓已经成为困扰众多电商平台的头号难题。“团长机制”获得如此成效，很大程度上需要归功于贝贝围绕“家庭消费+社交”所作出的探索尝试。
从母婴市场切入电商领域，到布局大母婴生态，再到如今聚焦家庭消费，贝贝手中握着的究竟是一本怎样的生意经？我们不妨梳理一下其中脉络。
2014年，母婴电商成为行业风口，通过主打母婴非标产品的另类玩法，贝贝突破行业同质化竞争，迅速成为母婴电商这一垂直领域的头部平台。
但其实母婴市场从来都不是贝贝的终极目标，通过母婴品类触及“宝妈”这一特定人群并形成粘性，进而围绕“宝妈”展开一系列布局才是贝贝的诉求。
2016年，贝贝开始布局大母婴生态，并在现有母婴核心品类基础上继续拓展居家百货、服饰等相关品类。同年的“中国母婴峰会”上，贝贝集团董事长张良伦首次提出“妈妈经济”概念。
2016年是一个颇为关键的节点。一方面，2015年底二胎政策的开放给母婴市场带来重大利好；另一个重要原因是中国正迎来消费升级，消费者开始更愿意为优质的、对自身有用的东西付出溢价。在这一背景下，“宝妈”们不再满足于简单的母婴产品买买买，知识、情感等各方面需求都在日渐提升。
