本文来自微信公众号阿尔法工场（ID：alpworks）
6月25日是格力电器2017年股东大会召开的日子，未在现场，据说人满为患。根据媒体报道，除了回应格力不分红、格力造芯片等热点问题以外，董明珠同时公布了格力电器未来的多元产业规划图，除空调外，还涉及高端装备、生活品类、通信设备四个板块。
其实关于格力的争论，除了董个人之外，最多的正是集中在公司的多元化发展问题上。笔者最近闲来无事，特在多个公开渠道收集了相关信息，想从基础工业体系方面透视下格力的多元化进程。很大程度上，这是一个见仁见智的问题，笔者在这里不想预设立场，只是想梳理后的现实情况让大家看到，进而有更多了解并能有深入的思考与判断。需要指出的是，空调主业大家研究的已经很多，本文不做赘述。01整体印象很多人眼里的格力，也许就只是个做空调的。其实这是选择性忽略了公司收入中有近200亿的工业制品的结果。
在空调主业带动之下，20多年来，格力的在基础工业体系上已形成了六大类工业品种：压缩机（凌达压缩机）、电机（凯邦电机）、电容（电容新元电子）、电工（格力电工）、智能装备与精密模具。除了对主业空调的配套，这些品类也具体对应着高端装备、智能家居领域与新能等三大多元化战略领域。这三大领域和6大工业体系是相互交叉的，6大体系是对三大领域的细分和支撑。对于该6个体系，下面简单介绍下：⑴压缩机业务。作为制冷系统的核心器件，成立于1985年，年产4300万台，销售额110亿元，应用于家用/工业空调、汽车空调、热泵热水器、除湿机、洗衣机等。⑵凯邦电机。电能转化为机械能的设备，成立于2003年，800万台产能，约35亿元销售额，用于新能源汽车、家用电器、自动化设备。⑶电气元器件。以新元电子为代表，年约7亿销售额，用于电解电容、金属化、薄膜电容器、智能功率模块等。⑷电工业务。主要涉及漆包线电子产品，以格力电工为代表，该公司1986年成立，10万吨产能，年约51.4亿销售额。⑸智能装备。2013年起步，2015年正式成立，4大生产基地，15个研发机构，拥有6大系列产品：工业机器人、伺服机械手、物流仓储装备、检测自动化设备、数控机床、工业自动化设备。智能装备作为格力多元化发展的重中之重，其中多项技术已取得国家领先。先从自身工厂的自动化改造进行应用，获取大量的实际应用经验，并不断修正，以自身大型制造业的工厂的平台进行设备的调试磨合，待性能稳定后再推向市场。
