整理好西装、领带，再在心中梳理了一遍流程，柳赛踌躇满志地前往2019家装、厨卫行业峰会暨苏宁“焕新”家装联盟启动会现场。
这一天，也是他上任苏宁易购厨卫家装公司总裁的第100天。
4月9日，苏宁联合二手房中介、装企、建材商、家电企业、行业协会等超过100个品牌、企业，共同成立“焕新家装联盟”。柳赛表示，希望通过苏宁平台的渠道、物流、金融、科技等服务能力，将家装和家电的品牌、商户链接起来，实现资源共享，“让厨卫家装没有难做的生意。”
（柳赛在2019家装、厨卫行业峰会暨苏宁“焕新”家装联盟启动会现场演讲）
时间往回拨10年。
2009年，正是中国电商发展的“黄金时代”。淘宝首次举办彼时还称为“光棍节”的双十一。轰动全国的“苏宁国美之战”，以苏宁门店数和销售额双双超过国美宣告结局，同时苏宁易购上线试运营，苏宁开启双线并进的时代。
刚从大学毕业的柳赛怀揣满腔热血，他从苏宁在零售业稳扎稳打的决策布局、发展潜力中看到了未来，成为苏宁“1200工程”第七期管培生。这项工程由苏宁控股集团董事长张近东于2002年亲自发起并推动，是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程，旨在培养苏宁事业发展的接班人。
现在来看，柳赛当年的选择没错。也正是这种对行业发展的敏锐度和前瞻性，似乎成为其职场路上的“通关秘籍”，让他仅用十年时间，便实现从管培生到总裁的跃迁。
