公司领导必须奠定新的基调。
最近几十年，创新活力迸发的硅谷成为了美国经济的动力之一。在资本雄厚的风头资助下，这里孵化出来许多给工作生活带来便利的技术创新，孕育出了FAAG等众多市值排行前列的科技公司。10倍的目标规模，指数式增长速度，成为“独角兽”已经成为绝大部分初创企业主动和被动制定的目标。但在这种目标下，员工正在承受越来越多的压力。本文作者James Stanier就关注了发展的代价这个问题，质疑赢家通吃的竞争格局是难以为继的，认为长此以往员工将会用脚来投票，并提出对成功应该有新的定义方式。原文标题为：Silicon Valley’s Grow-or-Die Culture Is Costing Us。相比之下，我们的情况似乎有过之而无不及。这个问题，值得整个创投界深思。
看到下面这条Slack消息你是什么感觉？这条消息来自Revolut的CEO。Revolut是一家快速成长的英国初创企业，这条消息讲的是KPI的事情，里面列举了哪些团队已经落后于KPI，没有达到KPI的后果是什么。其中一行宣称，“如果你的团队没有达到KPI，很有可能奖金会变成0，即便你做出了很大的贡献。”
