高威权领导风格下，要更加重视“信息沟通”。
我个人很崇拜能用《论语》、《孙子兵法》指导现代企业管理的大神；但落实到具体可复制的管理方法，我还是更相信西方对管理科学的态度和方法论。
“西学中用”有一个困难，就是文化差异太大。
作者介绍 - 吴昊，SaaS创业顾问，纷享销客天使投资人、前执行总裁，7年SaaS营销团队创新、20年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供产品市场定位、营销策略及组织发展三方面的战略咨询。
本文是#SaaS创业路线图#系列文章（40），点击查看#SaaS创业路线图#系列文章
大部分管理者感觉“领导力”是个很抽象的概念。领导力是一次CEO挽救颓势的重要演讲？还是一次会议上的力排众议、杀伐果决？抑或一次面对面的坦诚沟通谈心？恐怕都不全面。
我多次推荐过拉姆·查兰的《领导梯队》，这本书把一个管理者的成长阶梯谈地很清楚。但可惜还不够接中国的地气。
趁着这次刚在中欧上完4天的《领导力》课程，我将学到的核心知识框架为大家分享一下。（金教授说：“知识”与“观点”不同，知识是得到科学验证的观点）
