进军互联网金融在当下几乎成了大企业的标配，不同的是有人先来，有人后到。零售领域，先入局的就有阿里、京东、唯品会等，后来者则有国美。
2014年9月份，国美出资5亿成立国美金控，但其真正开始全面运营金融业务，则是在2016年。彼时，市场上已经汇集了诸多互联网金融实力玩家，相比之下，刚入局的国美显得有些后知后觉。与其说是看准了互联网金融发展的新趋势，不如说是国美心慌了。
落后不一定会挨打，但一定会失去先发优势。而实际上，这也不是国美第一次错失互联网的发展良机。
对互联网的后知后觉
论发展历史，成立于1987年的国美是当年中国家电零售巨头的缔造者，是国内零售业当之无愧的行业先驱。但论跟随互联网趋势的能力，国美显得有些后知后觉。
国美错失的互联网机遇，可以分为以下两大方向：
一是在当年零售业纷纷拥抱互联网之时，国美显得有些低调又佛系，错过了和阿里、京东等电商平台争夺互联网人口红利的机会，在老对手苏宁积极转型互联网的时候，也没能跟上步伐。此番较量之后，以家电零售为主营业务的国美，受到了来自竞争对手和电商平台的双边压力。虽说其在业绩上没有出现大的下滑迹象，但当年所积攒下来的风光也已不复存在。
二是在零售巨头们大举进军互联网金融领域的时候，一向后知后觉的国美又没有及时跟上步伐。好在2014年，国美终于注意到互联网金融对零售业的赋能之力，迈出了第一步。业务搭建上，国美金融打造了消费金融、供应链金融、理财、保险等共六大产品体系。
