“来自南京的小刘加入苏小团仅仅2个月，2月份的实际收入就在12000多元，而月收入5000元的团长，占比超过30%。” 苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕分享道。
在3月30日举行的苏小团“大咖团长”经验交流会上，500多名头部团长济济一堂，就精细化运营心得、苏小团战略定位、头部团长的权益增值等系列内容和各业务负责人展开了激烈且有效的讨论。
（图：苏宁快消集团总裁助理鲍俊伟现场分享）
链接用户与平台的头部团长
社区等场景天然有多种社群，这为社交电商的发育提供了土壤。通过招募外部团长，社区团购平台可以实现多交色人格化运营。同样的商品，不同的话术，不同的经营策略，也可以引发不同消费群体的购买行为。
来到2019年，社区团购继续引领零售行业赛道。而分布在社区、写字楼，甚至是医院、校园等场景的团长，则在社区团购业务里充当着格外重要的角色。
平台的管理培训机制、分成的比例、品牌影响力、营销活动投入力度等因素，都会对团长的去留产生影响。“部分平台量大了，品控反而没有个人的好，因为他们的供应链本身就是不成熟的。”一位从其他平台转战苏小团的团长说道。
