时间倒回2015年，整个房产行业沉浸在“转型”困惑与对互联网+的憧憬之中，无论是地产大佬还是普通的经纪人，他们为自己所处的房产行业是国民经济支柱而骄傲。
变者长存，传统的那套生存模式也让他们倍感焦虑：开发商想做互联网交易平台，新兴的交易平台想整合线下中介机构，中介机构想做品牌公寓，顺便自建App做流量；房产媒体公司想往线下直接做交易......
不过，如今看来，这些种种跨界的尝试大多是前进三步后退两步：
烧钱狂砸广告、号称颠覆传统中介的爱屋吉屋彻底倒闭，只是这几年整个“互联网与房产行业融合”之萧瑟的一个注脚。曾被誉为房产圈的黄埔军校的搜房转型为房天下之后，目前市值已经跌至7亿美金，一些原来搜房在地区市场的总经理出来创业并带走大量经纪团队。
同样在2015年辉煌的房多多变得异常低调起来，回归一手房代理。扎堆做品牌公寓的项目，从2018年下半年至今一直遭遇租户对其甲醇超标的投诉，以及长租公寓项目资金链断裂的暴雷声......
虽然说房产是最靠近钱的行业之一，但是还是很多项目白忙活一场，甚至连盈利模式都没有找到，过去三年，可能有无数人不知不觉经历了这样一场房产企业电商化或是房产O2O平台的“小败局”。
01 房产中介的生存环境
有人把爱屋吉屋倒闭的原因归结为创始团队邓薇、黎勇劲均是纯线上互联网公司行业背景，无论是土豆网还有大黄蜂均没有盈利，通过做大规模而收购推出，只不过当他们延续这条路径在房产行业后发现，水深无比。
这种迷茫在很多十多年房产经验的人那里同样存在，所有人都知道互联网与房产结合是一个潜力无限的新兴方向，但是就是找不到落地模式，爱屋吉屋其实也是为了行业充当了探索的炮灰，我当时发了一条朋友圈：
