当线上流量尘埃落定，逐渐成为存量市场之后，所有人都在寻找新的增长点，而线下最先成为了那个新目标。互联网公司和那些线下巨头的关系不再只是站队和收购，助力与转型开始成为新主题。
当时间来到移动互联网时代的下半场，围绕着流量、用户、营销、运营等的增长瓶颈纷至沓来，在上半场被互联网巨头们普遍视作吸附流量百发百中的天赋——互联网基因，也慢慢开始变得「形式大于意义」了。
应该说，互联网形态一样逃不出盛衰起伏的周期规律。当线上流量尘埃落定，逐渐成为存量市场之后，所有人都在寻找新的增长点，而线下最先成为了那个新目标。互联网公司和那些线下巨头的关系不再只是站队和收购，助力与转型开始成为新主题。
作为零售的「原住民」，身处数字化转型时代的永辉就是其中之一。
永辉的自我迭代
作为增速最快的零售商超之一，永辉的转型动因更多来自企业内部，而非被互联网浪潮所裹挟的被迫为之，这一点不同于大多数的同行。
早在数字化转型的风口尚未完全开启的 2015 年，永辉就已经在试水新型零售业态了，永辉生活即是这一探索的产物。
如果说发展多年的永辉超市是包揽顾客衣食住行的生活大管家，商品覆盖大而全，那么永辉生活则是专注于一蔬一饭的生鲜便利店，在形式上与选品方面与精标 Bravo 门店相类似，同样是尽可能在食物这一原始初级的需求层面，为顾客提供更多优质的选择，通过精心挑选的蔬果、肉禽、蛋奶、零食，给顾客营造小而美的健康精致生活的体验。
这一初步的探索获得了比较理想的成绩，永辉方面的规划是通过线下门店密集的布局，把永辉生活打造为城市生活的配套。
