拼多多上市了，市值 300 亿美金。
我之前下载过很多次这款产品，下载的绝大部分原因都是因为好奇，抱着一个产品人对一种新的电商模式的好奇而下载的。
但是，几乎每次都是浏览不超过 5 分钟，就立马卸载了。
原因很简单：拼多多的成功绝对不是因为产品设计的体验多好，甚至也跟所谓的社交电商没太大关系，而是因为目标用户选择的成功和商业模式的巨大成功。
无论如何，这毫无疑问是一家成功的企业，3 年时间做到了 3 亿用户，成为国内仅次于阿里和京东的电商巨头，这应该是很多人始料未及的。
但是更让人始料未及的是：拼多多上市之后，网上绝大部分的声音中并没有祝福，或者其成功原因的分析与学习，反而是铺天盖地的谩骂，甚至是诋毁——仿佛拼多多这家电商公司，把改革开放 40 年取得无数巨大成果的中国一夜之间送回了解放前。
在这些声音中，我没有看到对商业模式架构能力的敬畏，我也没有看到对目标用户需求分析能力的敬畏。
只看到了因骂而骂，反正骂街是不需要成本的——这么大一热点，不蹭白不蹭。
可是这个锅，一个拼多多或者一个黄铮背的动吗？
接下来，我们慢慢分析一下。
本着结论先行的原则，我先把本文的中心思想提取一下：
1. 掌握着这个社会舆论走向的是这个社会的精英阶层，又称 " 五环内人群 "，但是他们很少真正代表基层群体发声。
2. 因为信息茧房和圈层壁（注 1）的存在，精英阶层普遍患有五环内视障，一厢情愿的推动全量用户的消费升级，而忽略了中国 80% 以上群体的收入水平和消费能力。
